专访体育生态圈创始人骆达:产业需要复合型人才
专访体育生态圈创始人骆达:产业需要复合型人才
北京时间4月6日，斯迈夫体育产业大会在京召开，“体育生态圈”创始人骆达作客搜狐体育接受专访。
搜狐体育：骆总您好，欢迎您作客搜狐体育的前方直播间，先跟大家聊聊本次斯迈夫大会您都探讨了怎样的议题。
骆达：其实斯迈夫跟我们渊源很多，从2015年的时候我们就开始帮斯迈夫大会做推广和传播，当时体育产业生态圈还很小，我们只是刚刚几个人搭建的自媒体。那时候看到的斯迈夫跟现在完全不一样，那时候没有这么多分论坛，议题也很少，来参会的人流量不会很大。今年光是分论坛可能就有20几个，会遍布到整个体育产业的各个细分垂直领域，我们能看到比如航空和户外的都非常非常垂直，我们能看到体育产业是在往一个更加细分更加精确的领域去发展。
搜狐体育：体育生态圈在今年的体育产业大会上都有怎样的展位和议题的展示与探讨？
骆达：我们算是这次斯迈夫的九个顶级战略合作媒体之一，我们两个东西都有。你刚刚说到议题和展位，议题在现场今天下午的3:45会有一个体育人才峰会，在这个会上我们可能会结合一些资深的体育人士的从业经验以及学生和初级从业者的经历来一起解决体育人才的问题，这是议题。在现场也有展位，我们的展位做的有一点点像体育新媒体工作的生态，里面有速记，会有采访间，也会有前台，我们上午可能已经完成了十几个包括自媒体的人文，包括驾照业梳理这样的一些采访。
搜狐体育：从2015年创建体育产业生态圈到现在已经有两年的时间了，那么经过这些年的发展，能否简单给我们介绍一下在体育产业生态圈的工作内容是怎样的，发展前景如何？
骆达：第一点，其实2015年这个帐号才刚刚问世，也就是说这个时候我们的几个主创还没有完全把精力放在这个帐号上，我们保持更新的频率也很慢，一直到2015年的11月份这个帐号才正式开始一个正常的迭代，2015年底投入正式的运营，在2016年7月我们的几个主创有的从国外回来，有的从公司里面辞职，一起开始了这段创业。正式来鉴定生态圈的创业是从去年7月份开始，现在的工作内容从严格意义上算说是体育商业新媒体的情况。我们写作的内容在体育赛场之外去关注商业的逻辑规律，一些人物的访谈，一些创业公司，一些行业研究等等科技前沿，可能不会关注体育赛事本身和明星本身。我们的工作内容和媒体公司很类似，我们也需要这样的一些采访，我们也需要做一些调查研究，当然在这个基础之上，当你的商业媒体，可能目前来说体育产业生态圈是国内最优秀的体育商业媒体之一，当我们的量级达到这个地步的时候，我们可能会思考一些媒体之外的东西，也就是说我有了这样的影响力和流量之后，我需要去做一些什么事。我们选择的赛道其实是人才这个领域。
搜狐体育：在现在整个体育产业里面我们看到很多关于服务于体育产业的自媒体，您觉得咱们生态圈和他们有怎样的不同或者有怎样的特点？
骆达：其实我觉得去理解这种不同和特点，可以换一个问题，这些自媒体最终想要做什么。我们去理解自媒体，自媒体只是WEB2.0时代下的一个境遇的语词，是下一个媒体形态的解释而已。现在有很多帐号像杨毅侃球、娱乐资本论严格来说都是自媒体，但是目前来说这些媒体发展到一定态势的时候，形成所谓的自媒体机构也就是说新的媒体存在的形式，这是第一自媒体。
第二，我们看体育商业自媒体想做什么，其实作为一个toB类型的自媒体，我们生产的是行业分析和商业内容，我们转身的方向很有限，很直白很形象地说，我们不可能去卖鞋，我们不可能去教人怎么打篮球，那些很toC，我们能做的包括行业的营销、数据的分析、体育人才的培养、行业论坛、会展等等这些toB项资源的撮合等等，而在这些里面我们选择的是一条比较漫长，但是长线看好的赛道就是体育人才，这是我们跟其它自媒体最大的不同。
搜狐体育：除了这些商业内容之外，还有其他的服务或者产品涉及吗？
骆达：从今年年初开始正式拿到融资以后，开始进行一些媒体转型的尝试，具体来说就是体育人才方面的落地。我们在3月份在鸟巢举办了第一场线下活动，体育职人工厂，这个线下活动是我很早以前想办的。我经常听行业的大佬去聊人才的问题，但是这些大佬并没有一个是HR出身，在那场活动里面我们请来了很多线下都是HR在台下坐，台上是资深HR和体育产业人士，一起聊的问题是目前体育行业人才到底遇到了什么问题，在他们的眼里这些问题怎么去解决。第二场线下活动其实是今天，我们做了一场体育职人梦工厂的活动，通过行业资深人士HR以及学生、初级从业者这些链条之间的打通，形成一个小型知识的讨论会以及小型的体育产业招聘会。未来我们想做的是一个体育产业最优秀的商业媒体之一以及体育行业人才的最大入口。
搜狐体育：如您所说体育产业生态圈有很多的关注者和阅读者，这些阅读者背后是非常庞大的社交关系，现在除了在线上有机会互动之外，有没有未来想把他们请到线下或者体育产业生态圈在线下会在未来有怎样的发展？
骆达：这个会涉及到我们对体育产业人才基本的思考，我们对人才的思考是这个行业其实被资本和政策拉的过于快，而人才是一个遵循行业发展规律的东西，它的发展速度并不快，我们需要人才赶上资本和政策，导致这个行业发展的速度。我们要做一些线下活动其实是类似于工作坊性质来解决一些实质问题，就拿上个月举行的线上活动来说，我们的联合创始人肖申是比较著名的体育解说员，我们当时跟深圳大学合作以及包括我们自己帐号的受众，其实就解决一个问题，也就是我怎么成为一名体育解说员或者说成为一名体育解说员意味着什么？我们一次解决一个问题就好了。下一个问题，做一个体育记者会是怎样的体验，我们只需要把这个职业化的体育产业用真实的面貌呈现在这些受众面前，让更多人进入这个行业，这就是我们做线下的目的。
搜狐体育：最后一个问题，您觉得现在体育产业人才应该具备怎样的素质或者说应该具备哪些专业性？
骆达：还是复合性和跨界，目前就我们招聘的情况看，我本身是北京体育大学出身，我们学校的人才具有体育性很强，但是复合能力很差的情况，最终导致我很热爱体育，但是我不知道怎么进入这个行业。这时候考验的就是你的复合能力，除了体育之外能不能稍微懂一点赛事、懂一点财经、懂一点金融，这样公司就很好进入。我们学校有体育传媒系，除了体育能不能在其他产业有一些稍微的认识，高新科技甚至电竞游戏，一旦能力产生复合，其实是很好进入这个行业的。而目前来说，我们认为一方面复合人才太少，可能只有一到两个能力，懂财经的人不懂体育，懂体育的人不懂财经。另外，核心能力还是比较缺失，没有一个我们经常说的一个词“匠人”，没有把事情做到极致的感觉，这个跟整个行业的发展步调有关。
搜狐体育：非常感谢骆总作客搜狐，祝愿体育生态圈可以在未来发展越来越好。
骆达：谢谢！
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