中国古代兵法中的八颗智慧明珠

孙子的《孙子兵法》被称为有史以来最伟大的军事战略著作之一。这本中国军事手册的历史可以追溯到公元前5世纪，共包含13章，每章都涉及战争的某个方面。从诺曼·施瓦科普夫（Norman Schwarkopf）到比尔·贝利希克（Bill Belichick）到杰夫·贝索斯（Jeff Bezos），有关军事战术和领导战略的建议启发了军事指挥官，世界领导人，商业CEO和体育教练。凭借其生动而令人难忘的引语，可以轻松地将“孙子”一词改编并应用于现代生活的各个方面。这是《孙子兵法》的8个重点。

1）“如果您认识自己的敌人并认识自己，您将不会在一百场战斗中陷入困境”

我们经常将其简称为“认识你的敌人”。一切都与扩大竞争规模有关。如果您可以获取有关对手的信息，则可以利用这些知识来发挥自己的优势。在战争中，可能正在发现敌人的弱点。在体育运动中，可能正在学习另一支球队所使用的进攻方式。在业务上，它可能正在学习竞争对手正在发明的下一个重大创新。 

2）“知道何时能打架，何时能打架的人会取得胜利。”

选择你的战斗。有些不值得战斗，有些则不可取胜。在战争，体育，商业管理和生活中，值得一问的是，潜在的结果是否值得一战。有时不参加战斗是取得胜利的最快方法。 

3）“赢得战斗的将军在战斗之前在他的神殿中作了许多计算。输掉的将军事前却很少进行计算。”

孙子的这句话经常被总结为：“战斗打赢了，战斗就打了。” 做好充分的准备将比未做好的准备有优势。这在求职者经历面试过程中很明显。为面试做好准备的候选人-预期的面试问题，通过回答后的思考，对公司和行业进行研究，谷歌搜索了被访者-将在面试中给人留下更好的印象。

4）“在不打架的情况下征服敌人是技巧的顶峰。” 

胜于无战胜于进行不必要的战斗。当敌人在战斗开始之前就投降时，最甜蜜的胜利就来了。表现出优势可能足以吓in对手放弃。尽管《孙子兵法》可能是关于战斗和战争的，但宗旨是维护生命。 

5）“像对待自己心爱的儿子一样对待你们的人，他们将跟随您进入最深的山谷。”

每个优秀的经理都知道，如果员工受到尊重和礼貌对待，他们将为经理加倍努力，并提高工作效率。相反，如果经理领导欺凌和恐吓，员工将以平庸的工作做出回应。受到良好对待的工人将成为忠于员工的忠诚员工。 

6）“如果指挥语不清楚，条理分明，命令得不到彻底理解，应归咎于将军。”

在战争和商业中……实际上，在生活的各个方面，良好的沟通都很重要。将军或经理或教练的责任是确保他或她的指示清晰，透彻且易于理解。如果不是，则领导者需要为未能有效沟通负责，而不是指责士兵，雇员或球员没有理解。 

7）“多人管理与少人管理相同。这是组织问题。”

《孙子兵法》的核心是管理大批人员的策略，就像一般人在战斗中所做的那样。这位伟大的战略家在这句话中说，如果一个领导者井井有条，那么监督一个小团队和管理一个大团队没有什么区别。基本思想保持不变……清晰的沟通，忠诚，尊重和谦虚的意愿。 

8）“战斗专家从战略优势中寻求胜利，而不是从他的士兵那里获得胜利。”

孙子认为，战斗将取决于将军的军事战略，而不仅仅是他的士兵的能力。如果指挥官已做好战斗准备并知道敌人的长处和短处，则他可以计划部队的动作以利用对手的短处。但是，如果指挥官对自己的战斗没有战略性，而是依靠其士兵的英勇才能，那么他除了会失去人员之外还会招致失败。在这句话中，慈济告诉他的读者要更聪明而不是更努力地工作，以确保在战场，董事会或运动场上取得胜利。