中兴手机业务掌门人、高级副总裁何士友在内刊中指出，手机业务占中兴总收入比例已经从2006年的20%上升到2007年的25%，成为中兴的战略产品，希望到2012年手机业务收入能达到公司总收入的50%，而在2015年成为全球前五名的手机厂商。
不过，《第一财经日报》从中兴内部了解到，中兴手机冲击世界前五强的时间表其实是三年。
基石
“诺基亚在去年全球营业额多达400多亿欧元，其中80%的业务来自于终端，去年卖了3亿多部手机。”何士友在内刊中指出，诺基亚和中兴有非常相似的地方，诺基亚除做手机以外还有系统，其中80%收入来自于手机，而中兴也是有系统和手机的，但中兴是70%～80%收入来自于系统，手机占20%～30%。
“标杆企业(诺基亚)手机能做到70%～80%，我们也有信心达到这样的目标。”何士友在内刊中说。
在何士友看来，中兴有网络方面的优势，可以跟整个手机平台进行共享，未来网络和终端是融合的，这也是中兴的优势所在。
内刊资料显示，截止到2007年，中兴手机全球销量累计超过7000部，进入全球70多个国家和地区。2007年前三季度，中兴手机销量超过2200万部，其中海外销量超过70%。
瓶颈
“中兴已掌握几乎所有手机的核心技术，研发中心遍布深圳、南京、上海、西安等全国各地。”何士友表示，这为中兴手机跻身全球手机第一阵营奠定了坚实的基础。
据了解，中兴手机业务的突飞猛进，其实也是得益于中兴网络系统在海外的拓展步伐，以及与国际运营商的紧密合作关系。比如，中兴与印度Reliance合作建设了全球最大的ALL-IP网络，而去年10月，Reliance创造了一周卖出100万部中兴手机的纪录。
近日，中兴为捷克MobilKom a.s.的欧洲网络营运安排融资，国家开发银行协助筹集总值1900万欧元的买方信贷融通，这是捷克首个由中国通讯设备公司安排的融资项目。
业内人士指出，中兴手机想要实现全球前五强的战略目标，除加强拓展欧美市场外，还要把握国内市场和“第三世界”的新兴市场。因为在短期内手机用户增长主要在发展中国家，而赢得中国、印度市场的关键是价格以及与运营商的密切合作。
不过，业内人士也指出，在未来的定制手机市场中，中兴具备较强的优势，但中兴要想在流通市场上获得全球领先地位，就目前中兴的实力来看，还远远不够。中兴手机下一步发展的关键是要通过自己的高端技术打造与之匹配的高端品牌，并以此为龙头，整合各方面的资源。
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