上周五，OPPO副总经理刘作虎发表了一篇题为《关于红色Find 5和大病医保》的长微博，阐述了自己对企业慈善的理解。这篇微博引起了行业内外关于企业社会责任问题的热议，OPPO以红色版Find 5为尝试让慈善成为常态的做法也得到了多方肯定。
在这篇博文中，刘作虎谈到了OPPO在企业慈善方面的探索。从最初的盲目捐钱、到有选择性选择捐助渠道、到结合自身优势捐助应急物资，再到最新的红色版Find 5和“大病医保”计划合作，OPPO正努力去尝试找到一个让企业表达社会责任，同时又能让消费者参与公益、慈善机构获得相对稳定的资金来源、受助者真正得到帮助的公益慈善形式。
的确，目前国内企业做公益慈善，大多只是停留在大灾面前捐钱捐物，并且受一些媒体和评论“道德绑架”，多少有些盲目攀比的意味。但是慈善并不仅仅是“一时冲动”，很多时候，慈善组织希望有一种持续的形式和稳定的资金来源，从而更好地对生活中那些需要救助的人提供帮助。
OPPO Find 5红色版
OPPO推出的红色版Find 5便是这样的一种形式——消费者每购买一个红色版Find 5，OPPO就捐赠出一份75元的大病医保。这在一定程度上是借鉴国外“Product Red”公益组织的做法，该组织邀请如苹果、微软等公司为自己的产品定制专属的红色版本，而企业从这些红色产品的收益中拿出一部分用于慈善事业。在国内目前的工艺环境下，OPPO的这一做法无疑是一个很好的尝试。
此前，我们也曾看到国内另一家企业酷派类似的尝试，在电商平台发售的白色版酷派9960每卖出去一台，就捐出20元给“鸿基金”留守儿童成长计划“爱的背包”项目。OPPO和酷派的探索，为企业担当社会责任提供了新的思路，期待有更多企业加入这样的公益形式，与全体社会成员共同努力创造一个共赢的未来。
以下为刘作虎微博原文：
慈善这件事情对于我来说有些遥远，这个词儿在郭美美事件之前基本等同于捐钱。企业捐钱一般两种心理：1、同行捐一百万我就捐一百万；2、竞争对手捐一百万我就捐两百万。至于这些钱到底被用来做了什么，很少有人问津。所以在某种程度上，我们要感学郭美美，在这之后，我们才慢慢意识到单单捐钱是不够的。
在国外有一个叫做Product Red的公益组织，他们做了一件既简单又有意义的事情——邀请如苹果、微软、美国运通等公司为自己的产品定制特专属的红色版本，企业从这些红色产品的收益中拿出一部分用于慈善事业。这件事情的妙处在于通过一个简单的颜色象征，企业找到了一个表达社会责任的渠道，消费者发现了一个参与公益的方法，慈善机构获得了相对稳定的资金来源。
今年雅安地震发生后，OPPO的第一反应还是捐钱。但是捐给谁呢？仔细挑选最后捐给了口碑颇好的壹基金。但是钱捐完了，可是觉得还能做点什么。微博上看到灾区缺物资——饮用水、食物、药品、帐篷。我一想，帐篷这东西我们不缺啊，每年暑期售点做活动，都会准备帐篷，于是就联合各地代理商凑帐篷。通过壹基金的运输途径，我们的帐篷作为灾后第一批物资运进了灾区。
最近一段时间陆陆续续的认识了一些像邓飞一样从事慈善事业的朋友，也是从他那里获知了中国乡村儿童大病医保计划。在中国看病难想必大家都体会过，在城市里好多人都是辛苦奋斗十几年，一病回到解放前，何况是中国农村的孩子们。能真实地帮助到孩子治病，让他们能更有尊严地活下去，我觉得这事儿靠谱，所以也就有了今天的红色版Find 5。
虽然在中国没有Product Red这样的公益组织，但是我们希望做第一个吃螃蟹的企业。消费者每购买一个红色版Find 5，OPPO就捐赠出一份75元的大病医保。除此之外我们捐赠总价值120万元的400太红色Find 5用于在新浪微公益平台开展的大病医保一周年寻找幸运爱心捐赠人活动。如果幸运的你将来拿到一部爱心版的红色Find 5，希望我们共同体会和分享这份红色的感动。
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