在2013年末TCL推出的TCL idol X+(东东枪2)以及与百度联袂合作的智能穿戴设备Boom Band就是其转型迈出的第一步，也是互联网转型时代下全新的经营转型战略——“智能+互联网”与“产品+服务”的“双+”战略的试金石。此次新战略以互联网思维全面构建TCL集团的转型和新商业模式，重新定义了TCL集团以用户为中心的新价值观和愿景。这一转型战略的发布标志着TCL集团从过去经营产品到经营用户的重大策略改变。
TCL集团“双+”战略的核
TCL推出的智能穿戴设备Boom Band
心内涵，是施行“抢夺入口与经营用户”、“建立产品加服务的新商业模式”、“以O2O公司重构线上线下业务作为互联网化的先锋”的转型举措，并将在5年内实现“全球智能终端主流厂商，智能电视、智能手机全球前3;1亿家庭用户+1亿移动用户;来自产品与服务的利润贡献各占50%;公司价值增长超越销售收入增长，5年实现市值超千亿”的战略目标。
“双+”转型战略的核心是TCL集团将从经营产品为中心转向以经营用户为中心，实施“智能+互联网”与“产品+服务”战略双轮驱动，其中“智能+互联网”是以互联网思维规划极致体验的智能产品和服务，在集团技术和经营方面进行重大转型;同时以“产品+服务”重构互联网时代创新商业模式，实现企业商业模式的重大转型。最终建立起满足战略转型的开放、协同、融合的业务流程和组织体系。
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