在互联网及移动互联网大潮的席卷之下，尤其是小米、乐视跨界进入彩电制造业之后，传统彩电企业触网、涉网已成一种时尚。但与众不同之处在于， TCL是第一家跳出产品层面而从企业经营战略层面转型互联网的彩电制造企业。
按照李东生的陈述，TCL将实施“智能+互联网”与“产品+服务”的“双+”战略，完成从经营产品到经营用户的转变，试图打造一个以硬件产品为入口、云计算及大数据为链接纽带、向用户提供全方位软件内容服务的互联网闭环生态系统。并围绕此闭环，提出了新的企业能力，如极致体验的产品能力、云服务平台，以及从游戏、视频、电视台和金融服务能力。
如何配资源、调结构
在新的经营战略中，TCL不再以产品为核心，而是以用户为核心，将集团业务划分为产品与服务两类，在以云计算、大数据为链接纽带的情况下两者形成新的商业模式，提供给用户。因此，对TCL来说，将在原来产品能力的基础上，提升互联网及服务能力。
在急需强化产品能力的同时，TCL转型还需重新整合旗下分散的内容服务产业。在当下电视开机多依赖强内容的局面下，TCL在传统彩电领域占有一定优势，但与海量内容整合能力的互联网企业却相去甚远。李东生表示，未来还将建立TCL文化传播公司、第三方支付公司、消费信贷公司，并在游戏领域与业内展开合作，争取制造出杀手级应用。
O2O知易行难
在此次互联网战略转型中，O2O自然成为重要的一项布局。李东生将其放在服务群中，计划单独成立O2O公司。新的O2O战略试图打通客音、速必达、酷友以及TCL多媒体、TCL通讯的销售网络，这个载体便是即将成立的O2O公司，门店在起到体验展示的同时，将成为物流服务的枢纽点。TCL的O2O设计并不止步于此，它还希望通过产品的智能化+互联网化，增加O2O的强度。
正如淘宝天机所言，O2O不是解决以前的问题，我们的思考是基于未来的商业模式是什么，商业场景才是核心的问题，而不是简单线下的店铺电子化。线上线下一旦被打通，一定会出现以往线上线下都不曾出现过的新商业模式。一个新的工具，必须解决现实存在的某个问题，并创造新的需求。
这说到底仍取决于对互联网技术的前瞻性和对技术商业化的能力。特别是移动互联网技术日新月异，今天传统企业看明白的事情、设立的框架，可能明天就 过时了。李东生对此似乎也有清晰认识，他说：我们还是一个工业企业，这是我们的老本行，讲战略转型，并不是说TCL要做一个互联网企业，而是导入互联网的思维。
李表示，TCL始终以工业为基础，未来会向三星电子学习，加强核心工业能力，搭建全球化能力，如今年规划第三工厂，投资芯片设计，投资软件开发，建立美国技术创新中心，都与三星相像。
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