“继5•12大地震和全球金融危机后，目前长虹正在经历第三次大地震。我们想活下来、我们想生存，今天是一个新的时代，我们必须要改变。”长虹董事长赵勇对于当前家电企业面临的紧迫形势有着清醒的认识。
这个创始于1958年的老牌家电企业，从最初的军工立业、彩电兴业，如今产业已拓展至黑电、白电、IT/通讯、服务、零部件、军工等多种门类，已成为集军工、消费电子、核心器件研发与制造为一体的综合型跨国企业集团。随着当前移动互联、大数据、云计算等新技术及其新应用和新业态对整个行业产生颠覆式影响，变革、融入互联网正成为长虹的关键词。
“2008年摩托罗拉和诺基亚还如日中天，大家还只是把苹果作为移动通信领域的一个新面孔，没人会想到以iPhone为代表的智能手机会全面颠覆原来的移动终端市场格局。如果说之前的“5•12”大地震使长虹受了点皮外伤，2008年国际金融危机至多让长虹心有余悸，那么上述震动是致命的。”赵勇说。
长虹赵勇
事实上，长虹很早就断定，随着网络化和数字化的普及发展，智能化时代必将到来。2011年，长虹启动“智能生态树”战略，随后建立起智能化、网络化和协同化“三坐标”，开始全面构建家庭互联网。如今围绕智能终端和智能应用服务，一棵智能“生态树”正在茁壮而努力地生长。
随着长虹ChiQ电视及ChiQ冰箱两大智能产品率先落地，这棵智能“生态树”上的果实正逐渐成熟。在赵勇看来，当今时代的技术要求会促使企业产生新的能力，可以称之为“赋能”。而长虹本身所具备的智能设计及开发、智能制造和智能交易这三大能力备受行业瞩目。“要应对未来市场的竞争，长虹必须要把这三样武器打造好，因为它的影响是根本的。”赵勇说。
当前，包括海尔、TCL、美的在内的家电巨头纷纷吹响智能化号角，进一步向互联网敞开怀抱，未来家电企业的竞争将在一个更高的平台上进行。值得注意的是，中国家电巨头之间的博弈，已不是一款产品、一次价格战，或者一项工业设计，而是基于全产业链下的综合实力较量。
相较其他竞争者，长虹集团内部的协同效应明显，也就是外界常说的“白+黑”和“冰箱+压缩机”全产业链优势，这也为其长远发展注入了源源不断的能量。一方面，目前长虹拥有行业最全的家电品类，凭借在黑电上的智能技术创新，与美菱在白电上的用户需求形成对接，可以产生更大的商业价值，形成“黑白协同”的产业链优势，释放出更多的差异化市场竞争力。另一方面，作为唯一布局上游核心器件的家电集团，长虹旗下美菱可以继续带领白电发挥“压缩机+整机”的全产业链优势。
有数据显示，长虹旗下的华意压缩去年冰箱压缩机的产销量突破3400万台，稳居全球第一。而这种产业链优势也为美菱技术创新提供了支撑。据赵勇透露，未来美菱将依托华意，在智能风暴基础上掀起变频风暴，持续发挥技术协同的巨大效应。
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