18个月修炼内功 中兴终于打出了组合拳

　　“这是我接手中兴手机十八个月来，倾心打造的第一款全球旗舰！……走心之作，必定精彩！”这是中兴通讯执行副总裁、终端CEO曾学忠在21日凌晨发出的朋友圈消息。

　　21日晚，中兴在北京水立方发布了年度旗舰产品AXON。事实上，一周之前，中兴已经在美国市场率先发布了AXON，但曾学忠在接受媒体采访时已经放出豪言，AXON在中国市场的发布仍将有很多亮点和惊喜。

　　AXON在中兴内部被称为“A计划”，正如曾学忠在朋友圈所言，这是其执掌中兴终端业务以来第一款真正主导的产品。曾学忠称，这款产品耗时18个月，经过了三次重大改进。这也是体现曾学忠提出的ACW战略的一款产品，它由中兴美国团队规划设计，富士康生产制造，实行全球统一的上市和定价策略。

　　曾学忠没有食言。在这场发布会上，中兴不仅为国内用户带来了比美国版配置更强的AXON，还推出了一款迷你版的AXON mini。除此之外，中兴将在美国市场获得成功的智能微型投影仪Spro2带到了中国市场，并且推出了一款智能手表AXON Watch。此前，中兴从未在一场发布会上集中发布这么多产品。尽管是一款全球统一规划的产品，但看得出对于中国市场，曾学忠还是有一定的“私心”。

　　这或许是因为，在国内智能手机市场，中兴正面临更大的压力。

　　在此前的中兴全球分析师大会上，曾学忠提出要“成为海外中国厂商第一品牌，中国市场在三年内重返前三”的未来愿景。对于海外第一品牌的雄心，记者和分析师的态度更多是点赞，毕竟中兴已经在北美这个主要的智能手机市场站稳脚跟，亚太、欧洲、拉美等市场也正快速增长。作为国内为数不多拥有核心专利积累的厂商，中兴被视为在国际市场最具竞争力的中国智能手机品牌。

　　但外界似乎并不太看好中兴在中国市场“三年内重返前三”的目标。以今年上半年的数据来看，中兴在国内智能手机市场的份额已经落后于领先的华为、小米、苹果、三星，也已被OPPO、vivo甚至魅族等新兴品牌赶超。

　　曾学忠在接受采访时坦承国内市场面临很大的压力。在他接掌中兴终端业务的一年半时间里，最关键的工作就是调整，而调整的核心则是聚焦。“聚焦就意味着收拳，把十个手指头收回来，再以一个拳头重新更有力地打出去。”曾学忠这样形容中兴的转型，在他看来，在国内市场份额的下滑是转型期的阵痛：“我们砍掉了大量低端机型，这个过程一定会影响销量，但中兴的目的很明确，就是通过聚焦精品，把品质和品牌做上去。”

　　从这个角度来看，中兴此次打出的，是一套组合拳。尽管发布了多达四款产品，但和此前的机海战术不同，此次推出的两款手机产品，完全契合并且强化了中兴已经明确的产品战略：“3+1”（旗舰系列、精品系列、千元系列+nubia子品牌）。特别是AXON天机，与其说它是此前作为中兴旗舰的天机系列的升级，倒不如说是一次颠覆，连曾学忠自己也这样说：“这是我第一次有信心喊出来，我们这款AXON是迄今为止最好的安卓旗舰。”除了两款手机，Spro2和AXON Watch两款产品，则是中兴终端在智能手机之外，拥抱万物互联的坚实一步。

　　四款产品也体现了中兴的创新DNA和稳健的企业风格。创新自不必说，两款手机产品上都不乏全球领先技术，比如双摄像头、三纹安全、抗菌玻璃、压力屏等。两款智能设备则尽显中兴的稳健：早早去年CES上，中兴就已经展示过自家智能手表，并且在美国市场已经推出了第一代的微型投影仪，但直到今天中兴才把两款更为成熟产品带到国内市场。

　　在接受媒体采访时，曾学忠透露，希望AXON天机的销量能突破百万，AXON天机mini的销量能达到500万部。对于定位中高端的产品而言，这个目标的实现并不容易；不过，相比国内品牌动辄喊出千万部的口号，又显得有些保守。

　　这或许正式曾学忠带领的中兴终端的风格。如果仍以武术比喻的话，中兴的这套组合拳更讲究稳、准、狠，而非用力过猛后劲不足的三板斧。正如发布会结束的第二天，曾学忠在他个人公众号写到：“在高端手机市场的布局与竞争，我认为更多的是看企业的综合实力和品牌形象。对此我们内部形成的共识是，综合实力是指核心技术的积累和专利布局，产业链整合与掌控，以及在中低端市场能否稳固的盘踞等；而品牌方面的建设则更考验一个企业对用户需求的理解、挖掘和快速反应等能力。”

　　当然，对于少帅曾学忠（Adam Zeng）来说，如何从A走到Z仍是个考验。AXON只是个开始。

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