冯幸：年内将发新品 明年冲击千万销量

　　【手机中国 新闻】乐视于今日在香港举行发布会，宣布拿下2016-2019年英国足球超级联赛在香港的转播权，同时正式推出支持7模21频的乐Max和乐1 Pro超级手机，两款产品将在9月24日12点在乐视商城免预约开放购买。

　　在会后的专访环节当中，乐视超级手机目前销量已经接近200万，但距离贾跃亭以及冯幸的期望值还有些差距，乐视手机在今年的销量目标将在300万台，年内将再次发布新款产品，预计明年乐视超级手机将会冲击千万目标。

　　此次在香港发布的乐视超级手机于本地都有全渠道的合作，并且冯幸坦言手机全渠道运作是摆在所有厂商面前的问题，如何把全渠道进行合理的运作是大家都需要考虑的问题。 

　　事实上对于很多人来说都存在一个疑问，乐视的内容对于手机是否真的有促进作用，对此冯幸表示乐视手机是一个服务平台，为生态内容而服务，全屏会员是有拉动作用，但并不是100%，部分用户对于手机的诉求就是打电话发信。

　　冯幸表示目前手机的平均生命周期在6-8个月，格局也变化得很快，其中主要两派，传统制造派和互联网营销派，而乐视要做是第三派——生态派，互联网营销派逐渐弱化，生态手机将会成为未来的大趋势。对于传统厂商来说对于产品利润看得更重，而新兴的另一波厂商并不把手机当手机做，而是一个承载服务的平台，乐视即为其中的一员。

　　当然对于传统厂商来说，把硬件做到极致确实会赢得用户的认可，而像乐视这样把手机当服务平台做的也会吸引用户。冯幸坦言乐MAX的会员购买率很高，一方面是乐视超级手机的产品体验做的好，一方面是内容对用户也足够有吸引力。硬件按成本定价，从而实现硬件的免费化，而乐视倡导的是硬件形态服务化，并且未来智能手机的发展趋势也是如此。

　　乐视并不靠硬件赚钱，所以按照成本定价，事实上乐视已经在国内厂商当中实现了硬件的免费化。而乐视目前的盈利模式分为前向和后向两个方面，前向收取内容的服务费，后向则收取合作方的广告费，对于乐视而言即使不是乐视会员依然可以收看内容，从而产生广告的盈利，这些后向服务则能够从一定程度支撑乐视整体的业务模式。

　　在被问到个人对于联想和乐视的感想时，冯幸说两者的节奏相似，在联想的时候是机海战术，而到了乐视之后的产品定位是偏向中高端产品，并且冯幸强调互联网氛围不能按照自己的互联网思维来学习，生态资源在传统的手机厂商是略显缺失的，有资源才敢把手机不当手机做。

　　对于未来的产品线，冯幸坦言很快将有新产品发布，同时在未来也将保持一年一两款产品的节奏，保持乐视的精品战略，不过也坚定的说无论多难乐视也想在中高端产品站稳脚跟。

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