6月9日，联想集团在美国硅谷举办第二届全球科技创新大会（Tech World 2016）。在本次大会上，联想公布了面向未来的战略愿景，同时发布了全新Moto Z系列智能手机、全球首款搭载Tango技术的PHAB2 Pro等多款划时代创新产品。联想集团董事长兼CEO杨元庆在会后接受媒体采访，进一步解读了联想对未来的思考，特别是智能手机市场的战略。
从未放弃过做手机的信心和决心
从今年开始，联想手机呈现厚积薄发之势，在国内市场发布的ZUK产品就是很大的突破，而本次Tech World发布的产品更是黑科技十足。对此杨元庆表示，联想做智能手机的信心和决心从来没有动摇。“我们的战略从来没有改变，实际上早在2010年联想就作为第一家中国企业推出智能手机，其实再往前面推，我们从2002年开始做手机那个时候就预见到未来，未来的手机都具有 PC的功能，看到这样一个方向，我们坚定了要把手机业务发展好。”
而如今持续发力智能手机，对于联想的另一个重要意义是面向未来前景无限的IoT领域。杨元庆认为，手机技术是未来IoT的基础，没有一个把产品做小，把模块做小的技术，就开发不了更多更新的IoT设备，这是一个必经之路。
也正是基于这样的思考，联想推出了摩磁手机的概念。杨元庆表示，未来手机就是一个平台，可以基于这个平台构筑一个生态系统。这个生态首先是一个设备的生态系统，可以有很多的Mods往上贴的这些智能设备，你可以是音响，可以是照相机，还可以是一个投影仪，无穷多这样的东西。当然，它又不仅仅是一个设备的生态系统，还是一个云的生态系统，连接的是云服务的平台。
这就是为何联想称Moto Z是重新定义手机，在杨元庆看来，这款手机是一个革命性的产品，它不仅仅是一个智能手机，而是一个新的IoT时代硬件的生态系统，也是一个IoT时代硬件连接到云上面的新的生态系统。
从运营商市场转变以开放市场为主
对于联想手机业务在中国市场遇到的挑战，杨元庆也毫不讳言。他坦承：“我们从运营商市场向新的市场转换的时候，是相对比较慢的，可以说运营商市场的成功，其实是让我们有点固步自封了。”
杨元庆介绍到，从今年一季度开始，联想下定非常大的决心，彻底放弃运营商的低端产品，他把这视为联想手机在中国的业务上重新起步的时刻。“我们现在希望把我们的产品线，从低端转到中高端，把主要运营商为主导，转向开放市场为主导的一个新的格局。”
正是方向的变化，让联想手机变得和以前大为不同。杨元庆表示，过去面对运营商的时候，开发团队面对的客户是运营商而不是终端客户，这样的产品结果不是客户最喜欢的。而现在围绕客户来做产品，跟客户有更强的互动，了解用户需求做出来的产品才会更加打动用户的心。
关于产品组合，联想也不再像在做运营商市场的时候，每年做好几十款甚至更多的产品，而是采用精简但又非常完整的产品系列。MOTO是在高端市场，ZUK是在中端市场，乐檬是低端市场的。杨元庆表示，产品型号的减少也是为什么今年一季度联想手机在中国的销量大幅度下降的原因，但这只是阵痛，这让联想省下很多的资源，可以把精力全部转移到这三条产品线上。
渠道并非唯一胜负手 产品第一位
当然，发力开放市场，并不是说渠道是唯一的因素，在杨元庆看来产品可能更重要。“没有好的产品，没有打动人心的产品什么渠道都卖不动。”
除了产品，品牌也很重要， 市场营销、运营等也很重要。杨元庆表示，现在有很多厂商问题都出在运营上面，市场有需求的时候供不上货，需求下降了又供大于求，造成挤压和库存。而怎么样去管理库存，怎么样管理供应商，怎么样管理生产制造，这些方面都是联想的强项。
对于联想而言，移动的战略是清晰的，而产品能力也正变得越来越强，这或许是杨元庆对在中市场的翻身仗信心十足的原因。“我们有清晰的路线，我们有好的产品，现在也有非常专注的团队去做这个事情。我对联想在较短的时间里面，能够在中国打好这场战役是有信心的。”杨元庆这样说道。
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