近日来传的沸沸扬扬的乐视收购酷派的传闻，最终在酷派昨晚发表的官方声明中有了结果。6月17日晚，酷派集团发布公告，表示该公司第一大股东Data Dreamland与买方达成股权交易协议，Data Dreamland将出售公司11%的股份，交易金额为10.47亿港元。买方持有酷派集团17.90%的股份，交易后将持有公司28.90%股份，成为公司第一大股东。
根据公开信息，买方即为酷派集团第二大股东乐视控股旗下子公司。早在去年6月28日，乐视以21.8亿元入股酷派，占比18%股份成为酷派第二大股东，如今由第二晋升到了最大股东的位置。
拥有强大资本实力的新兴互联网厂商入主传统手机厂商，这在国内手机行业还没有先例，行业的发展变革之快令人唏嘘。
乐视与酷派的渊源，或许要追溯到360与酷派成立合资公司开始。 而必须承认的一点是，在以乐视为代表的互联网品牌眼中，传统厂商的吸引力是巨大的。国内几大传统手机厂商经过长时间的积累，在技术与专利、研发能力、供应链、渠道等等方面建立起来的资源，成为互联网厂商寻求合作甚至提出收购的最主要原因。而此次交易中，一个是国内崛起势头迅猛的新型互联网巨头乐视，另一个是从运营商定制时代走出来的四大传统手机企业之一酷派，双方的结合在业界看来，有着很不寻常的意义。
根据乐视的相关声明，乐视成为酷派最大股东，双方在战略、资本和业务上高度融合，乐视有了酷派的雄厚产研供、专利、销售、售后等强有力的支持，而酷派在内容、服务、生态整合，以及对用户的影响力和品牌背后支撑实力等方面也将获得质的飞跃。 虽然双方已明确表态，但到目前为止，我们尚且不清楚这次交易未来的发展会是怎样的走向。
优势的互补
成为酷派最大股东，对乐视的生态手机战略至关重要。从积极的一面来看，作为老牌手机企业，酷派在研发、知识产权、供应链、渠道方面的实力将为乐视生态提供更加有力的支持，补足短板。而乐视生态将会为酷派注入新鲜血液，推进酷派品牌的转型升级，双方的优劣互补，各取所需。
酷派在手机市场的资源优势很明显，研发上拥有超过3000人的研发团队，知识产权方面累计已持有7000多项专利，并且海外的专利申请数量已经超过了500项，乐视将得到酷派研发方面的强有力支持，并且也将有助于乐视手机加快走向全球的步伐。而酷派在运营商与线下渠道的优势，则会让乐视少走很多的弯路。另外，通过战略入股酷派，乐视生态甚至能够在极短时间之内，覆盖到酷派近亿的智能终端，将近50%的酷派可运营智能手机用户，未来都将变成乐视生态用户。
原有品牌何去何从？
根据官方的表述，乐视入主酷派之后将展开旗下品牌的整合工作，但目前我们并不清楚的是，乐视与酷派旗下的Coopad及ivvi两个品牌会以何种方式共存。来自酷派方面的消息称，对于Coolpad及ivvi品牌的发展来说这是利好消息，酷派未来将会拥有更加广阔的发展空间。
不过之前几次轰动业界的收购案，比如谷歌与摩托罗拉、微软与诺基亚，在原有品牌的延续上都没能做成功，甚至原本酷派的“大神”品牌，在归入360旗下之后也最终消失。酷派与乐视成立合资公司之后，原有的“酷派”“ivvi”品牌，对新公司以及乐视的整体战略而言，是否有长期存在的必要，现在还很难说。
同时可以预见的是，酷派原有的子品牌虽然目前看来会保留，产品策略与收购之前相比也一定会发生变化。“酷派”子品牌既包括高端锋尚系列，也包括海外市场；”ivvi“则面向公开市场，两个子品牌有不同的定位和产品特性，与乐视手机品牌要怎么共存和消化，我们可以密切关注乐视之后的一些动作。
在这场交易中，乐视无疑是最大赢家，但酷派却不然。酷派虽然得到了乐视资本、平台上更多的支持，有助于“生态转型”，旗下子品牌现阶段也会保留。但对一个老牌企业来说最关键的多年来的“品牌形象”，可能会因为这场收购交易有所折损。近两年，国产智能手机发展处在风口的位置，但酷派尝试多次转型其实算不上多成功，乐视入主之后，酷派想做的“互联网生态硬件公司”，实现起来可能不会那么容易。
最后，从横向来看，乐视“平台+内容+终端+应用”的完整生态模式，为酷派转型提供了一个切实可行的思路。双方结合之后，在国内手机行业的整体声量将成倍提升。保守估计，乐视+酷派2016年智能手机总销量在5000万~6000万，2017年销售量有望突破1亿，这意味着乐视将成为中国智能手机品牌前四，与华为、小米等领先者之间的竞争无疑会更激烈。
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