随着科技水平的发展，物联网一词的热度也逐渐增高，作为国内在此领域布局较早的企业，联想近日终于发布了针对消费级用户的智能物联赋能品牌——Lecoo。
此番亮相，是继面向商用的ThinkPlus之后的又一大动作，从马东、马薇薇到场的发布会，再到联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军携众人面对媒体的访谈，均能看出联想对于进军这一生态领域的决心。那么对于新品牌Lecoo，其高层又将如何解读呢？
“给生活来点酷的”
这是联想在发布品牌当晚的口号，也是Lecoo作为联想智能互联最具想的展现。
由Lenovo与cool合为一体，即承载着联想对于该品牌的想法，按照联想集团副总裁兼中国区首席营销官王传东的话说，联想希望通过赋能品牌，赋予承载的产品一个不一样的特性，不一样的认知，不一样的感觉，不一样的温度，以及不一样的情感。而之所以被称为赋能品牌，是希望跟业界有共同理想的、共同追求的第三方优秀的合作伙伴，一起来塑造这个品牌，一起去把既有非常好的产品特性，对细节的关注，同时把品牌的温度，品牌承载的情感结合起来，打造一个真正给生活带来酷感觉的品牌和产品的场景体验。
实际上对于联想而言，这是一个很好的演进，也是一个品牌养成的过程。另一层面来说，联想的自身优势也能通过渠道及新零售的扩展得以放大。
如何解读“赋能”
当然，进军智能互联的市场势必会面对许多新的问题，迎面而来的便是来自友商的竞争，比如米家生态链，由于入局时间较早，该品牌在消费级市场中已占据一部分入口，同时透过移动终端完成了闭环。在此问题上，联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军表示会将Lecoo的定位提升，力求能称为高品质生活的品牌。
就像他在当天访谈中所说的一样，联想本身就是一家从制造硬件转向从硬件到云端的企业，而Lecoo将利用联想自身的优势，去赋能一些好的产品创意和好的产品技术。赋能一词并不是说说而已，最为直观的便是产品赋能。比如说产品的设计能力、比如说联想的供应链能力以及采购规模，这些都能够控制它的品质以及最大的成本。另一方面，渠道的能力也能有效帮助消费级市场的铺开。对标小米，联想在线下的能力显然更强，而之后则将保持线上线下较为平衡的状态。
最后针对服务的赋能则更是体现联想的优势，因为联想在中国有成千亿的销售额，同时还拥有有中国最大的IT服务网络，这点是这么多年联想在PC领域、在服务器领域领先的原因，配合AI领域，整个智能生态的框架早已搭建完成。此番Lecoo的树立，将保证后续资金的不断投入，这些最终都将成为定位品牌形象的资本。
三款先行者的考量
在Lecoo品牌发布的当晚，联想Lecoo“掘金宝”智能路由器、联想Lecoo“看家宝”智能摄像机和联想Lecoo“倍爱宝”宝宝成长记录仪这三款新品也随之开启首销，三万台一小时全部售罄的成绩无疑为这次进军消费级市场开了个好头。
当晚参与访谈的嘉宾中，恰有这三款产品的负责人：“掘金宝”产品经理兼产品管理中心副总经理高峥、“看家宝”产品经理兼家庭视频业务负责人初元思、“倍爱宝”产品经理于俊杰。
针对这三款产品，三位负责人也分别做了解读。其中最为吸睛的“倍爱宝”，记者对其的讨论度也是最为热烈，如该产品是否能融入用户的真实需求及使用场景的适配等。
对此，“倍爱宝”产品经理于俊杰表示，在做这款产品之初，团队便做了很多非常深入的用户分析，包括数据的采集，通过走访超过全国1万个家庭来理解用户的使用场景及需求。其中孩子的笑声、哭声等每种声音都会采集至少50个小时，这对于前期数据采集量来说非常巨大。因此，该产品将更加集中在日常家庭育儿场景中的应用。
而对于另外两款产品，两位高层也分别表示了其项目启动的初衷，终归都是围绕用户本身来考量，并不会为噱头或是当下的热度而急功近利。
完成闭环的最后一块拼图
2005年，联想选择了一个国际化的战略方向。13年过去了，联想如今绝大部分业务都在海外，中国市场业务在联想只占了24%左右。而随着移动互联网的崛起，国内市场也有了翻天覆地的变化，在这个时间节点，联想选择回归中国并加大对中国市场的投入显然目的非常明确。
在目前消费的产品线上，联想有2C有2B，而接下来消费产品线应该更为丰富。就像刘军所说，“像我们现在主营的业务，PC也好，手机也好，其实未来都要变成一个智能物联的产品，智能物联我也谈到它的特点，“设备+云”的模式，也是联想一直提的第三波业务方向，就是“设备+云”的方向”。
当有了云端服务后，在大数据及智能化的帮助下，提供给用户的服务将更为具象，而这些特性将包含在联想的PC及移动终端中。届时，2C与2B之间的那条界限将逐渐模糊，而“智慧联想，服务中国”的愿景也将来临。
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