【2018年4月26日 北京】2018年全球移动互联网大会（GMIC）在北京国家会议中心盛大开幕，荣耀总裁赵明受邀出席全球人工智能领袖峰会，并发表了“乘风破浪总有时”主题演讲。在“AI生万物”的大语境下，第四次现身GMIC大会的赵明向到场嘉宾、专家学者介绍了荣耀多年来对手机AI的探索与成果，并一如往年惯例，继续针砭行业弊端，向“跟风式”AI开炮。
赵明表示，AI是由芯片算法、系统等共同组成的完整系统，构建真正的AI能力体系，硬件、智慧系统、AI应用这三个层面缺一不可。以此为判定标准，赵明还指出了行业中三类“跟风式”AI，即算力无本质提升的包装式AI、功能无实质落地的炒作式AI、缺乏生态建设的封闭式AI。
面对当下手机行业下行大势，寒冬袭来，赵明还向与会人士分享了荣耀应对行业寒冬的洞见与经验。赵明表示，尽管智能手机行业寒冬来袭，但春天就在不远处，荣耀将以品质、创新、服务三位一体战略控制点，“有朋友有未来”的运营哲学，“起步即高潮”的全球战略作为三层屏障，携手全行业走出寒冬，走向全球。
10年芯片探索，从1.0到2.0 AI的三重境界
“原来我们定义智能手机的时候，大家都会把它比喻成一种人的器官延伸，但是实际上荣耀在看待AI的时候，会把它看作一个人脑的协处理器。”对于“AI手机是什么？”这一话题，赵明解释道，“未来真正的AI手机，应该能够在各个领域缩短我们跟专家的差距。”
随着人类对人工智能研究的不断深入，AI已然成为当下智能产品研发的主流趋势，然而在“AI热”来临之前，荣耀便早已展开了此方面的研究。在芯片研发方面，荣耀更历经十年探索。
赵明还着重强调了AI生态建设。AI时代，没有公司会是孤岛，一定需要合作，这是长远共识。基于这一趋势，华为启动十亿基金的耀星计划，旨在激励开发者创新，并携手业界一流合作伙伴，丰富AI 2.0时代的用户体验，构建AI环状生态，完成从底层技术的能力构建到应用体验的纵深突破，最终真正赋能行业发展。
然而，随着人工智能热度的提升与近年来荣耀在AI上的动作逐步加大，诸多厂商似乎又捕捉到了“风口”，在没有先期产品规划与技术积累的情况下纷纷跟风AI。
在本届GMIC大会中，赵明继续其此前几届参会时针砭行业乱象的惯例，一针见血地指出当下市场中的三类“跟风式”AI：
1. 包装式AI：AI算力无本质提升，原始芯片架构并未升级，虽用“第三代”、“双核”等概念包装，实际算力却远远落后；
2. 炒作式AI：AI功能无实质落地，比如部分厂商在拍摄功能上冠以“AI”的名头，而实际拍照体验却与宣传效果相差甚远；
3. 封闭式AI：AI系统无生态建设，空有处理AI的能力，却不为用户创造体验精彩AI生活的生态环境。
面对行业的“AI”乱象，本届大会上，赵明结合荣耀经验，首度对外谈及AI的“三重境界”：芯片、智慧系统、AI应用。赵明对此给出说明：“AI不是一个功能、一个模块或一项技术，而是由芯片算法、系统等共同组成的完整系统。一个公司如果想构建真正的AI能力体系，硬件、智慧系统和应用这三个层面必不可少。”
不难看出，由于起步早、科研投入力度大，荣耀在手机AI领域已然掌握了话语权，并逐步向主导流行走向、定义行业规则的趋势发展。可以说，在信息爆炸的今天，能够敏锐地洞察到未来市场的蛛丝马迹，并着手于长期、深刻的科学研究，让荣耀得以在冗长而激烈的商业竞争中占得先机。
无惧市场寒冬，荣耀的三层过冬屏障
进入2018年，全球智能手机增速进一步趋缓。据GFK数据显示，2018年Q1国内手机出货量仅为1.05亿部，同比下降6.2%。
不难看出，经过10多年的高速发展，中国市场的手机渗透已经接近饱和。在5G技术变革到来前，伴随着人口红利消褪、换机周期拉长，国内手机市场已经进入漫长的“寒冬”。
面对国内手机市场的冰封期，赵明提出了荣耀“过冬”的三层屏障：创新、有朋友有未来、扬帆出海。
“创新是荣耀精神的核心”，每年拿出销售额的15%投入研发，这让荣耀在产品创新上始终走在业界前列，例如手机美学设计，从荣耀8的15层极光玻璃工艺，到荣耀9首创15层工艺3D曲面极光玻璃，再到荣耀10首创双轴曲面变色极光玻璃，一次次地定义了手机潮流美学。
在生态伙伴关系的建设上，荣耀始终坚持“有朋友有未来”的发展理念，以开放、平等、诚信的心态与优秀伙伴展开合作，寻求共赢。其中，在线下渠道拓展过程中，荣耀“轻资产”模式卓有成效，取得了线上线下销量占比五五开的亮眼成绩，并持续稳步提升。
据赵明透露，4月29日至5月1日，荣耀加速布局，将与合作伙伴一同开启百家线下门店，为消费者提供优质消费体验的同时，也为正处于行业“寒冬”的商业伙伴们带来崭新的生机。
目前， 荣耀已经在国内市场坐稳互联网行业第一，进入整体品牌前五的荣耀，“扬帆出海”则成了他们开拓更大市场的绝佳途径。2018年，荣耀先后进军缅甸、越南、马来西亚、印尼和泰国等东南亚国家，所到之处皆受到当地年轻人欢迎。
赵明有丰富的海外市场拓展经验，在他看来，“中国企业未来的路必然是走向全球的。走向全球，专利是通行证，创新是唯一之路。中国企业不仅走出去，更要走进去，真正去了解当地文化，真正去融入当地社会，提供满足当地用户需求的、有品质的产品，靠低质低价是行不通的”。
也正是依靠严格的品质把控、坚实的专利技术积累，以及对海外市场消费结构的精确把握，荣耀海外市场在短期内便实现了爆发式增长。
据第三方数据显示，今年第一季度，荣耀海外销量同比翻倍，其中，在印度市场增速最快，在英国和俄罗斯等市场的同比增长也再创新高。正如赵明所说：“荣耀出海，起步即是高潮。”
依托上述三层屏障，荣耀在行业“寒冬”中却实现逆势增长，并逐步拉开与竞争对手的距离。
“乘风破浪总有时”，在去年底发布的全球战略计划中，荣耀宣布将用三年时间成为全球前五的手机品牌，预计2020年海外销售占比到达50%。
澄思寂虑，坚持“笨鸟精神”
当今手机市场变幻莫测，抢占“风口”似乎成了迈向成功的第一步。但对于荣耀来说，“风口”面前，更需要冷静思考。而这种冷静和沉潜的气质，造就了荣耀在风口中不迷失，在寒冬中不萎缩的成长和崛起。
2015年，互联网手机行业“风口论”盛行，为了争夺智能手机市场的第一波“人口红利”，各手机厂商在炒作、营销、价格战上下足功夫，却忽略了产品本身的品质与科技创新。当年GMIC大会上，刚刚履新荣耀总裁一职的赵明提出“笨鸟不等风”的观点，提醒全行业扎实修炼内功，切勿在打造品牌的路上舍本逐末。
出于对行业“风口”的冷静判断，荣耀平稳地度过了2016年互联网手机的“风停”期。
到了2017年，互联网手机“唱衰”之声四起，此时的荣耀却又给出了不同的观点。当年GMIC大会上，赵明发表“风物长宜放眼量，为互联网下半场提速”主题演讲，针对互联网手机在销售渠道、用户互动上的优势之处，对其未来在手机行业的发展给出了乐观预期。
作为互联网手机，荣耀当年其实已然站在了“风口”，但它也冷静地意识到，伴随着“人口红利”与竞争对手的此消彼长，短暂的“风口”终将停息。唯有静下心来钻研产品，坚守“笨鸟精神”与“品质、创新、服务”三大战略控制点，才能在长久的市场竞争中永葆核心竞争实力。
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