9月10日，2020中国民营企业500强峰会在北京举行，会上发布了2020中国民营企业500强榜单，迪信通再次上榜、位列第314位。
这个结果，让很多不熟悉迪信通的人颇为惊讶。不断遭遇挑战的3C线下实体，还能稳坐民营500强？但对熟悉迪信通的人来说，这确是一个意料之中的结果。因为他们一直不断见证迪信通挑战自我和蜕变的过程，也深知迪信通自上而下数字化转型和创新的决心。
腾讯广告营销高级总监杨雪峰介绍称，数字化转型说起来容易，其实是非常难的一件事情，“在某种时段它会侵蚀线下原有的一些利益，而在处理这样的事情的时候，就要看管理层的决心和整个团队的决心，让大家愿不愿意舍弃一些东西来拥抱一个未来。而舍弃原有东西也需要一些时间，你也未必能跳过去这道坎，但如果不这么多的话就像温水煮青蛙，可能5年之后就没影了。”
而正因为看到迪信通这种创新的决心，多家合作伙伴纷纷伸出橄榄枝，共同聚合资源。
创新决心背后，更有价值的则是迪信通更长久积累的经验。
这种多年的线下经验，在互联网进入下半场时期，价值更为凸显——流量红利正在退却，单纯的线上获客成本正在增加，与产业结合的重要性增加，而迪信通在此深耕已久。
“传统的线下零售有自己的流量场。这意味着线下门店对于线下流量的属性有很深刻的认识，知道如何把这些流量招揽到自己的门店里去购买，这种经验不是一两天可以获得的，而是通过10年、20年积累，背后有一整套成熟的体系、运营团队和方法论来支撑。”杨雪峰表示。
而在通讯领域，迪信通是目前唯一的全国性零售连锁企业。
迪信通总裁王智峰表示，“线下开店其实要求非常高，某种意义上比做一个简单的电商要更为复杂，包括选址、装修设计、招人的整个业务流程，都比线上复杂很多。所以用线上的经验复制到线下时候，百分之八九十都会亏损。而我们单纯构建线上能力，同样有难度。”
毕竟，新零售本质不是抛弃实体，而是线上线下融合升级，基于数字化升级、通过大数据、智能化的营销来帮助商家提升效能，同时让消费者有更好更棒的体验。
这样的消费体验，绝对不仅仅靠一个商家就能够满足的，整合资源是最好的出路。
迪信通董事长刘东海认为，要重构智慧零售时代的数码零售价值链，需要以去中心化为理念，以技术革新为驱动，以互联网工具、数据产品推动行业向经营顾客全生命周期的新模式转型。
如今，重构智慧零售时代这条路虽然难走，但迪信通已探寻出了自己特有的一套模式并走在了转型路上，而这也为众多零售连锁企业的出圈提供了颇具参考价值的先例。而只要坚持不断挑战自己、持续创新，民营500强就不会是迪信通的归宿、而只是开始。
加入收藏
+1
