迈克尔·戴尔不愿意再谈个人电脑了。作为戴尔的CEO，他曾经扭转PC产业，现在却压注在多样化，使公司远离最知名的PC产品。迈克尔·戴尔现年46岁，这几年专注于收购，比如存储和安全系统，戴尔希望能减少对低利润台式机和笔记本的依赖。2009年时戴尔收购Perot Systems，花费39亿美元。去年，它又与惠普争夺3Par，最终失败，随后收购了其同行 Compellent Technologies，代价9.6亿美元。
Dell Streak图片
在度过不稳定的几年后，戴尔业绩近期开始提升。它在PC业务上保持稳定，但是在智能手机和平板电脑上却进步甚小。自2007年迈克尔·戴尔重返CEO职位以来，戴尔股价下跌了35%。
1984年，迈克尔·戴尔的大学创办了戴尔公司。
最近，迈克尔·戴尔接受了《华尔街日报》的采访，全文如下：
华尔街日报：你重返CEO职位已经4年了。在这段时间里，科技领域最让你感到惊讶的革新是什么？
迈克尔·戴尔：我可能会说是平板电脑的飞速发展。我没有完全看见它的到来。平板电脑并不新，就平板电脑创意而言，它存在一段时间了。很显然，最近的产品更成功。
有趣的是企业用户不打算放弃智能手机，也不会放弃PC。所以现在大家有PC，有智能手机，也有平板电脑。听起来很好。产业的增长。
还有一个有趣的现象是苹果iPhone的巨大成功。Android相随而来，取得更大的成功。我想在平板电脑上也会看到这种现像，包括戴尔在内，会有大量的Android平板电脑在这个市场扮演角色。
华尔街日报：你认为随着时间的推移，Android平板会超过iPad吗？
迈克尔·戴尔：不是明天，不是后天。不过，如果你看看18个月前，Andoird手机像什么，人们会问“那是什么”。现在Android手机比iPhone多。为什么这样的事情不会发生在Android平板电脑上？
华尔街日报：2007年，你在消费业务上大步改革，并说它会是公司的一大支撑，你现在还坚持这种看法吗？
迈克尔·戴尔：戴尔三分之二的利润不是PC，只有三分之一，当中大多不是消费业务PC。我只是给今天的戴尔定位，人们看着戴尔，然后跑去采购，说“戴尔是一家消费PC公司”。那完全不是戴尔今天的真模样。当然，我们想让消费业务增长，我们想让它的利润也增长。
上个季度，我们的消费业务利润适中。看起来我们已经定好位，今年会保持适中的利润。我们在产品上投资很大，但公司的震中是否会转向企业解决方案、服务、数据中心、存储、虚拟化、安全？不会。我们想进入很多市场，消费市场只是其中的一个。
华尔街日报：是什么说服了你，让你觉得企业业务是公司的方向所在？
迈克尔·戴尔：如果有任何改变，那是因为我理解到戴尔到底应该做什么。看看过去四年戴尔收购的所有公司，它们专注于新领域，这些领域全是我谈过的：存储、服务、数据中心、安全、虚拟化、网络、软件和企业。
华尔街日报：在这方面我们是否会能看见更多的收购？
迈克尔·戴尔：戴尔的增长将来自于原始投资、有机收购和合作。当然，我们拥有610亿美元的业务，它首先来自于有机增长。如果你看看我们的利润，它的确受到成功收购的影响，包括战略的整合。我们趋向于小型、中型收购，这点不会改变。
华尔街日报：你是否考虑分拆PC业务？
迈克尔·戴尔：完全无此计划。
华尔街日报：在云计算领域戴尔大步前进，这里的对手不是传统上的竞争者，而是像Rackspace和亚马逊等公司。你预期以后会如何？
迈克尔·戴尔：你刚才提到的公司是戴尔的客户，我们帮他们建立基础架构，支持它们的云产品。我们提供的云产品更安全，更专业，适合大商业组织的需求。它们不是瞄准创初企业或者消费者的。
华尔街日报：像亚马逊和Facebook这样的企业，由于它们规模很大，会不会指定条件，导致服务器业务利润受损？
迈克尔·戴尔：我们如何想，客户如何想，这有些不同。Facebook会确定新的要求。有10家公司想要完全相同的产品，接着就会有超过100家要同样的产品。如果它们确定的产品是正确的，这对我们和其它客户都有利！
华尔街日报：对于现今整个经济的健康度有何看法？
迈克尔·戴尔：我觉得经济在巡游，在新兴国家、在中小型企业和大型企业有好转。但由于预算问题，公共事业领域面临挑战。不过要它还是有些机会，因为当预算有限，人们就会寻找方法来省钱，许多时候会使用更多的信息技术。
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