那么小品牌或者新品牌们只能在愈演愈烈的价格战中等死嘛？其实也不是必然的。如果对智能手机进行细分，我们会发现智能手机可以划分成老人、儿童、女性、拍照、音乐、社交等非常多的小市场，这些小市场是大品牌们无法覆盖全的，小品牌或者新品牌们要想从红海中突围，侧重点还需要放到这些小市场上面。
通过细分市场取得成功的品牌也是蛮多的，除了前文提到的深耕女性手机市场的朵唯外，还有主打HiFi音质的vivo、主打拍照功能的OPPO、主打三防手机的云狐等等，他们均在各自的小市场里面取得了优秀成绩，而且在品牌溢价能力方面甚至会让其它大品牌们侧目。
有了这些成功的例子在前，小品牌或者新品牌们所需要做的就是找到一个未经开辟的细分市场，并将这个小市场需要的功能做到极致，成为领跑者和规则的制定者；即使有难度，也可以像IUNI一样选择一个竞争还不是很激烈的小市场进行转型，也比跟在大品牌后面盲目打价格战好的多。
最后总结一下，在竞争激烈的市场环境中，小品牌或者新品牌们与其做大而全的产品同大品牌们死拼，还不如要求新求变，进行详细的市场调查后，选择一个适合自己的小市场来制定发展战略。
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