8月10日，小米生态链智米科技发布了全直流变频空调。在智米CEO苏峻看来，智米进入白电的初衷，还是因为这个行业里边主力消费者对现有东西不满意，核心老产品不能满足现在，特别是新一代消费者需求。
作为空调行业新手，智米科技如何从竞争中战胜传统企业，来看看智米CEO苏峻怎么说。
安装售后 顶级供应商
小米生态链一定要进入大家电领域，所以售后问题是智米一定要爬过去的山，但是大家知道这个比较难，传统售后网点的售后经验积累很长了，但是智米有智米的优势，在售后标准和管理体系上，小米生态链包括智米标准按照新的标准要求，我们用的跟前期产品开发类似的，安装本身属于社会，相当于服务专业者。
安装配送，只要这一端制定你的标准，找到最优质的供应商，建立默契的协同就可以完成。当然空调安装行业里边说三分靠产品，七分靠安装。
中国空调安装环境非常复杂，前期选择都是最顶级的供应商，让他们完全跟我们对位，配置最优质的资源，空调量上来需要一定时间，在前期我们会用最优质的资源，努力学习。只要你找到好的资源、有你的标准和规范，和你的协同可以做得很好。
主要靠电商渠道
线下渠道分销商模式有不健康地方。也许在中国现状里边，它还是很有意义的，但是如果按现在这个用法肯定死路一条，因为它最终导致大家把所有成本克扣放在产品上。我们为什么敢这么做产品？关键是我们渠道相对健康。
小米生态链以前依赖电商渠道，现在所谓新零售线下渠道，小米直售也好，包括小米生态链公司也好，他们尽量线上和线下协同把效率提升上去，不用原来的模式。我觉得这个事，传统企业在渠道优势绝对有，一年上亿的销量，一定跟渠道助推有很大的关系。渠道不是消失，而是怎么样才能更健康、更合理。
核心技术有较大竞争力
中国是全世界空调产业大国，也是全世界的元器件体系，大部分元器件都能实现国产化，可能我们控制芯片端控制部分还有一些短板，总体来说我们依然和日系核心技术有比较大的竞争力。
小轻快现代企业模式
智米控制产品定义，跟供应链密切配合研发，这种模式，控制标准、有品牌、有销售通路。
苹果总部只有12000人，为什么全世界最大的公司？那是因为控制顶层。小米生态链就是这么做，我们控制顶层，扩大就业、盘活经济最终也能起到这个作用，但是这家企业一定做到小轻快，这是现代企业的模式。过去的那种企业是大而全的企业，你做大而全，品牌在我这里、生产在我这里、甚至一颗螺丝也在我这里，现在分工不支持这种模式，而且它也长不大。
空调不只有一款
一款产品覆盖整个市场几乎不可能，因为这个市场里边有不同的居室环境和不同使用，未来多联机有很大的市场，你只有分体式肯定满足不了这个需求，如果你只有匹式，只能覆盖一个方面，另外选择别的品牌。
空调我们绝不是一个产品，我们放出这个产品先打一张牌，我说兄弟堆料太狠，我们肯定按以前微利甚至没有利润做的产品，这个产品绝对良心品质的价格，你说它价格可能属于中上范围，我觉得这样空调也挺好，表达我们一个态度，而且表达我们对未来、对中国消费升级的信心。
我刚才说799电风扇可以卖到脱销，中国消费升级力量巨大，不是所有开发都是以低价为导向，这个观点可能稍微调整一下，而且我说肯定不是一款产品，我们会更有性价比产品覆盖更大的市场。
未来打算
智米一直专注于环境电器领域。当你做成系统环境电器时会有很多优势，比如风机、马达包括物料的通用关系，这一点在后期的供应链关系中会集中体现。
比如净化器和空调在供应链有很多东西是通用的，比如马达、电机等等，企业专注一个领域有助于你专注核心技术，对于初创企业有利，人少就得聚焦。
而马桶盖业务延展，首先它是我们改善卫浴环境的一块，适当剧透一下，我们将来还会有卫浴环境部分，我们关注的马桶盖没有跳出大产品的领域，虽然确实跟我们原来产品稍微有点远，但比我们发毛巾或者电烤箱要合理多。
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