在第一代产品推出15个月之后，一加昨日发布了旗下第二款智能手机一加手机2。
这场新品发布会不仅在北京和旧金山同步进行，并且使用VR虚拟现实技术全球直播，体现了这家公司一如既往的“酷”风格。一加创始人刘作虎不仅请到了Qualcomm大中华区董事长孟樸等重量级合作伙伴嘉宾，还将刚刚结束拉力赛的代言人韩寒请到现场助阵。
逆唯配置论的旗舰
若以纯硬件配置论，一加2采用了今年旗舰级产品的主流配置。骁龙810芯片、4GB内存、指纹识别、USB Type-C接口……足够出色，可似乎又并没有十足的亮点。
事实上，如果你回顾一加1，会发现一年多前那代产品在配置上同样是当时的高端主流，并没有太多突出。但它真正吸引人的是体验，这和很多厂商比拼跑分的套路完全不同。“真TM好”的手感、流畅的系统优化、软件功能的小细节等，让它在2014年众多手机中脱颖而出。
这一次的一加2也延续了这一路线，并且更进一步。在简单公布硬件配置之后，刘作虎依然用很大篇幅介绍一加2设计、工艺的创新细节，并将其定义为“从手感到质感”的升级。看得出，一加对上一代产品的设计相当满意，定制后壳、悬浮屏幕、微弧曲线等都继承自上一代，但更加注重美感和质感。
在软件方面，一加用自己研发的氢OS和氧OS取代了上一代产品的Color以及CM。特别是国内版产品采用的氢OS系统，算是真正属于一加的操作系统，更注重细节，和产品更贴合。如果不是此前一加已经为氢OS专门举行过一次发布会的话，相信刘作虎会花更长时间来介绍那些细微而贴心的功能。
慢节奏的一加模式
有趣的是，一加将这款一加2定义为“2016年度旗舰”，这其实是带有自嘲意味的自我褒奖。如果按照一加2和一加1之间15个月周期来看，这款手机主要的生命周期的确是在2016年。
在主流的智能手机厂商中，间隔这么久发布产品几乎是不可想象的。以国内手机行业的竞争之激烈，一款手机在发布半年之后竞争力就开始减退，而一年以后几乎早被一票新机淹没。越来越多的品牌都开始扩展产品线，以保持关注度和产品竞争力，一加已经是为数不多保持小而美风格的代表。
但一加的“小而美”是有前提的。小不能太小。追求极致的产品，归根到底还是一 款面向大众用户的手机，在这个行业毕竟规模是生存的基础，一加手机一年百万级的销量，可以说是一个站稳脚跟的成绩。和一加几乎同期发布的锤子可作为参照，由于销量难有突破，锤子的确面临存亡的根本问题，这也是为何他需要引入新的投资、发布低端产品等的原因。
美则要足够美。美不仅是设计，是整体的体验。毕竟产品要在一年之后仍然保持竞争力并不是一件容易的事情，这要求产品在软硬件方面都足够出色。安卓阵营日趋激烈的竞争，让越来越多的厂商习惯了快餐文化，产品研发周期和销售周期都越来越短，体验自然也无法做到极致。从这一点来讲，一加不将就的产品理念让它得以保持长久竞争力。
未来的挑战依然严峻
作为手机行业新军，一加在其第一年的成绩令人满意，但在不断变化的市场中如何持续增长，对于刚刚进入二年级的一加而言，挑战依然严峻。
激烈竞争的市场，在供应链上对于品牌生存和发展提出的挑战越来越高。特别是对于一加这样希望一款手机生命周期尽量拉长的品牌而言，从新产品规划到上市的周期中，硬件或许已经发生迭代，与供应商的沟通协作将是一个很有难度的工作。另外，一个品牌发展必然要保持销量的增长，但如果对销量预期和市场反响不匹配的话，带来的影响也是严重甚至致命的。
在国内市场的竞争态势下，特立独行的一加也面临模式的挑战。目前的国内手机市场，主流的玩法依然是以低价格吸引用户，希望形成用户规模之后依赖配件、软件、服务等获取利润。尽管也有一些厂商试图摆脱这种模式，进入高端市场，提升品牌溢价，但越来越多新加入的厂商仍将价格战作为主要的竞争手段。差异化的旗舰产品能带来更好的用户体验，但那些低价产品在市场上的竞争力绝不容小觑。
另外，目前一加手机的60%的销量在海外市场，覆盖到36个国家，主要是成熟的欧美市场。如果未来海外仍是一加重要的市场，在达到更大规模之后，专利风险依然是一把达摩克利斯之剑。此前，刘作虎在接受央视采访时曾呼吁国内手机行业需要团结起来共同应对专利的威胁，但目前来看这只是个愿景，国内厂商想要联合仍需要过程。
无论未来发展如何，我们仍乐见国内手机行业出现一加这样的厂商，少谈颠覆，少炒概念，回归到产品。它永远无法成为中国的苹果，但它或许会是全球的一加。
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