在昨日北京举行的GMIC2017大会上，荣耀总裁赵明做了“风物长宜放眼量”的主题演讲。赵明表示，在过去几年里，互联网行业产生了很多概念，也有很多的风口，让大家无所适从，追逐不上。在这个过程中荣耀敢做一只笨鸟，不跟风口，也无惧风停，如今成为了互联网手机份额第一的厂商。而在2017年，面对业内“对于互联网手机不行了”的质疑声音，赵明表示，互联网手机依然拥有自己的优势，将迎来新拐点。
互联网手机迎来新拐点
2015年，众多品牌和厂家蜂拥而至进入互联网手机行业，荣耀的判断是风口将泛化，当风口变缓、风口不在的时候，该如何应对？荣耀提出了要“做一个笨鸟，不等风”，确定了创新、品质、服务的核心战略。2016年，互联网手机行业陷入了某种疯狂，手机免费，不赚钱，亏钱卖，整个行业陷入不理智和疯狂，发展困难，荣耀提出了要“无惧风停”。
2017年，如何面对互联网手机下半场？许多人质疑是不是互联网手机不行了？许多互联网企业、手机企业遇到大的困难和挑战，甚至很多品牌消失。赵明回顾了这段历程，当时跑分代替体验、PPT创新、销售刷单、炒概念、发布会撕对手、亏钱卖手机等做法盛行，虽然流量上去了，成为热点，然而消费者的眼睛是雪亮的，这些做法无异于饮鸩止渴。
面对行业的迷茫前景，荣耀总裁赵明发表了自己的见解，他认为“2017年，互联网手机迎来新的拐点，虽然将不可避免地遇到挑战，但互联网轻资产、快沟通、易购买的优势依旧存在，互联网手机能够更快地捕捉消费者不断变化的需求。”综合行业环境及互联网发展趋势，在赵明看来，互联网手机的红利还远远没有挖掘出来，未来还大有可为。
正是出于对行业的清醒认识和对“笨鸟”精神的坚守，荣耀在2017年开年这几个月均取得亮眼的市场表现：据赛诺数据，2017年1、2月，荣耀在中国手机市场线上销售份额占比分别达23%、23.1%，连续两个月登顶线上销量榜首，领先国外内所有手机品牌；据GFK数据，国内一季度整体市场份额排行中，荣耀以1052.2万台的销量，领先所有互联网手机品牌，并成为继华为、OPPO、苹果、vivo之后第五大品牌。
荣耀的打法 引领式创新满足消费者需求
对于概念性的风口，赵明表示互联网手机要有自己的判断和坚持，要以消费者名义的创造价值。过去几年荣耀一直坚持品质、创新和体验，为消费者创造价值。做一个品牌要打造属于自己的个性和符号，形成自己的品牌的尊严和品牌调性。他谈到，荣耀开始也是秀肌肉，用好的CPU、好的内存打造出好的手机，同时作为年轻人的品牌，也在努力全方位提升体验，不仅仅是跑分快、打游戏爽，还要满足年轻人身份、情感上的诉求，打造成属于年轻人的科技潮品。
荣耀去年7月推出的荣耀8在国内外被评为迄今为止最美的手机之一，年轻人最喜欢酷炫蓝成为荣耀的一个标识和品牌符号，今年的荣耀8青春版可以看到这种设计的连贯性。遗憾的是，国内跟风情况严重，对荣耀构建自己个性和品牌符号构成了伤害。
延续年轻人科技潮品的发展思路，今年2月荣耀又推出红蓝CP经典之作的V9。不仅如此，荣耀还积极参与到年轻人喜欢的电竞比赛，打造最好的游戏手机，同时还将年轻人喜欢的听音乐和运动加进来，荣耀已是FISE全球极限运动的赞助商。赵明还提到了一个细节，那就是荣耀的营销费用是整个互联网当中最低的，只有2%左右。
会上荣耀一再强调“品质是自尊心”。在产品投放市场之前，每一款机型至少有一万部手机用来做破坏性测试，这也铸就了代表顶级制造的荣耀品质。同时，荣耀注重引领式创新，从技术创新到商业创新，再到服务创新，不断满足消费者需求，为其创造更多价值。
技术创新，从荣耀6 Plus第一代平行双摄到今天的荣耀8、荣耀V9，荣耀双摄已成为荣耀的一个符号，引领者着行业的发展；在人工智能方面，荣耀推出了业内第一款人工智能手机——荣耀Magic，荣耀Magic到今天依然拥有着挑战工业和系统设计局限的设计，迄今没有人超越。
商业创新，独创线上为主线下为辅的轻资产销售渠道体系，跟合作伙伴和开发者进行利益分享，取信于合作伙伴，共建荣耀式生态系统，双线融合完善用户体验。
服务创新，荣耀一直坚持为用户设计手机，坚持体验为王，不是跑分为王，通过系统设计、软件优化打造成一个打磨、体验非常好的手机品牌。荣耀V9到今天依然被称为性能怪兽，无论是打游戏、抢红包、网页浏览、照片浏览、拍照等等，鲜有竞争对手能够比拼。中国市场上荣耀手机NPS 47分，与苹果并列第一，京东用户好评度达到98%。
对于未来，赵明表示，荣耀会一直坚持把品质创新和服务创新做到极致，以消费者的体验为消费者设计手机，坚持笨鸟精神，而且会持续的“笨”下去。忘掉所谓的第一，踏踏实实做好自己的事，真正的以消费者为中心，以体验为王，满足消费者需求。2017年互联网手机进入了下半场，荣耀要为互联网手机的下半场加速。
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