在互联网时代里，有一种痛叫流量贵，获客成本高；更痛的是，再好的项目都绕不过流量这个“吸血鬼”。消费金融市场的竞争，最关键一环就是获客。在产品同质化严重的情况下，通过降低获客成本夺得市场份额、增加盈利空间就显得格外重要。然而，获客成本“涨得快”却是消费金融机构的心头之痛。
而另一方面，随着越来越多的90后步入职场，年轻人习惯采用“先消费后付款”的生活方式。2018年1月清华大学发布《中国消费信贷市场研究》显示，29岁以下年轻人成为中国消费信贷主体，其中绝大部分人月收入5000元以下；11月商务部的统计数字显示，刚刚过去的“双十一”当天全国网络零售成交额突破3000亿元，其中80后、90后年轻消费群体占比超过70%，成为消费主力军。
一方面是消费金融平台的流量困境，另一方面是迅速崛起的流量生力军。如何以较低的价格将流量引入到自己的平台，已经成为各个消费金融公司的头等大事。
2014年，二三四五上线旗下第一款消费金融产品。那时，借助互联网的流量红利，包括二三四五消费金融产品在内的行业各个平台，都得到了长足的发展。但经过时间的洗礼和市场的饱和，各家平台再也无法回到“流量遍地有”的时代了。
但我们却发现，二三四五旗下消费金融产品，并未在流量困境中止步不足，而是得到了更好的发展。目前，二三四五消费金融累计服务用户超2500万，放贷额度超400亿元。
据悉，二三四五拥有2.6亿用户，其本身就是一个巨大的流量池。在2018年初，“二三四五新科技研究院”正式成立，通过机器学习、人工智能、大数据平台，二三四五将自身的海量流量做到了最大化的发挥与运用。加之同业互倒，更多优质的跨平台流量被引入到二三四五消费金融，这对二三四五来说是一个很好的补充。
互联网消费金融领域，不乏一些其他巨头企业通过资源整合，降低了获客成本。苏宁消费金融、马上消费金融等都是通过整合线上线下平台，实现了获客成本的降低。
“无论黑猫白猫，能抓住老鼠的猫就是好猫”。无论通过什么渠道，能够降低流量成本，提升流量质量，就是好渠道。而二三四五，成功的走出来自己的一条流量破解之路。
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