自行经营 困难重重
虽然前有阻力，后有追兵，摩托罗拉还是具有一线生机，但却面临着重重困难。
3月3日，格雷格·布朗在出席摩根士丹利组织的一个科技论坛上表示：摩托罗拉正在积极为其手机部门务色新掌门（从二月初开始，该部门一直由布朗直接掌管）。他说：我想我们需要一个更多以战略和产品为导向，并熟知消费电子产品的主管。他并表示，有手机行业或是个人电脑业务从业经验的主管将是好的人选。
布朗的讲话同之前摩托罗拉手机部门高管的纷纷离职形成了鲜明的对比，要想重振雄风，目前还有没得力的主管人选成为了首要问题。对摩托罗拉将在2009年才完成拆分的计划，大股东伊坎说：“时间是最根本的因素。摩托罗拉需要通过决定性的行动来重新配置手机业务，使该业务在转变成为一家独立公司后取得成功。”，具有很强执行力的部门主管将成为摩托罗拉手机部门兴起的一个难点。
另外，要在短期内给予对手足够的打击，夺回失去的市场份额，必须有优于对手的明星产品。盛传摩托罗拉会在4月初举行的全球移动大会CITA上进行一轮大规模的产品推出，但就目前泄露的信息来看。同其竞争对手在年初的两次手机行业大会3GSM 和CeBIT上推出的产品相比并无多大优势，而从近期已在深圳水货市场上露面的此次摩托罗拉将要发布的重量级机型“明”二代——A1600来看，着实令人失望(救世主来临? MOTO明II代A1600惊天曝光)。
图为摩托罗拉“明”二代手机A1600
近日获悉，摩托罗拉正计划对其位于英国伯明翰的手机研发中心进行大幅度的裁员，想通过研发人员的换血突破摩托罗拉的设计风格。设计风格的转变，和整个业务的调整，困怕很难通过裁员换血在短时间内达到目的。
要重振摩托罗拉手机业务，其市场推广策略也需要认真的梳理，将正确的信息传达到市场和用户。以用户关心的功能入手，更能深得人心。这一点，已能看到摩托罗拉做出的一些这方面的趋势，如去年推出的Windows Mobile平台智能手机Q8，以网络上流行的卡通形象兔斯基做推广目标人群和功能定位准确。
在巨额亏损的压力下，要收回失地，成本的控制显得尤为重要。提高销量同时降低销售成本对销售渠道的建设提出了更高的要求。如何让销售渠道更加“扁平化”，降低中间成本需要相对较长的时间来完善。同时，终端销售环节，能够留给分销商足够的利润空间也是最终将产品推向用户的基础。
图为摩托罗拉Q8
所有这些难题，都是对摩托罗拉手机部门复兴的需要解决的问题。无论对于其CEO格雷格·布朗还是股东都需要很大的挑战和耐心。正如Strategy Analytics的无线设备策略主管Neil Mawston所说：“摩托罗拉在上个世纪九十年代用了7、8年的时间来恢复，诺基亚在2005年之后用了3年的时间来重振雄风。 我们预计摩托罗拉要想重新振作至少要5年的时间。”
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